我为CMDB正名

CMDB，是每个运维人都绕不过去的里程碑，但又是很多运维人的噩梦开始的地方，因为CMDB很少有成功的，因此我也把它称之为运维人的耻辱。今天我想从我的角度来和大家探讨一下业务失败的原因，基于失败再去看重构的逻辑，就会成功。 

第一、重构你的CMDB思维：

建议大家不要把CMDB称之为CMDB了，那叫什么，就叫资源管理吧。为什么你要从改名字开始？老是叫CMDB，大家都回到过去的思维上了，道不清说不明的，或者各执己见。一切皆资源！！！一切皆资源！！！一切皆资源！！！

 第二、重构你的CMDB方法：

标准的CMDB方法是教你如何迭代进行一个CMDB项目，这个没有错误，但我会指出有些方法是你必须要坚持的，否则你的系统会面临失败。

第三、重构你的CMDB组织：

 围绕业务能力重构你的CMDB！！！ 分离CMDB建设的层次和结构，独立建设不是没有可能，至少应该分离出两个CMDB系统–面向基础设施的资源管理系统和面向业务的资源管理系统。 面向基础设施的资源管理系统可以由数据中心的同事来建设，而面向业务的资源管理系统是由应用运维部门来构建。